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                淺析如何促進企業安全生產

                來源:□張曉榮 發布時間:2021年01月21日 訪問量: A+ A A-

                  “安全是企業的管理之基、生產之要,是企業發展之魂”。然而,近年來,安全生產雖是各大企業首要關注重點,但往往事與愿違,安全事故仍在頻發。2015年天津港濱海新區爆炸事故;2017年南城都匯8期在建工地發生火災;2018年成都成華區一在建工地地下室頂棚因超荷載而坍塌;2020年福建泉州欣佳酒店坍塌事故……這些事故均是由于安全生產環節被忽視而造成的慘案,如此種種無不在提醒我們,加強安全生產管理仍然迫在眉睫。為次,本文從以下三個方面入手淺析如何促進企業安全生產。

                  一、提高管理人員和操作人員的安全思想意識

                  安全意識是安全生產的“壓艙石”,人作為生產的主體,提高其安全意識顯得尤為重要。根據歷年來安全傷亡事故分析得出結論,百分之九十以上的事故,都是人的不安全行為造成的,而人的不安全行為,絕大部分又由人的安全意識不到位引發。故而須從以下幾點著手,提高全體職工的安全意識。一要制定切實可行的安全教育培訓計劃,分年度、季度、月度三個維度制定并層層推進,年度培訓計劃主要明確培訓思路及目標;季度培訓計劃應審時度勢,根據安全形勢的變化,在總結和改進中適時調整;月度培訓計劃為操作性計劃,針對全體員工,從不同維度和深度進行實操培訓。二要創新安全教育模式,緊緊圍繞“人”、“環境”來展開安全教育,目前許多安全教育只流于表面,大家坐到一起聊聊天,順帶把安全教育題目做了,敷衍了事是起不到安全教育作用的,必須堅決杜絕。但如果我們請老同事以交流會的形式對安全事故進行分析,講小故事給大家聽,抑或開展安全知識競賽活動并設立獎項,相信這些創新式的安全教育模式會極大提高大家的學習熱情;三要細化安全教育培訓的內容,與實際作業環境相關聯,強調“人”與“環境”結合,將加強安全意識教育融入實踐之中。施工項目千千萬,但安全教育培訓資料卻千篇一律,針對性不強,要求一線管理人員在做培訓資料時要根據項目本身的特點,抓牢本項目的安全重難點,制定出適用于本項目的培訓資料。

                  二、從安全生產制度方面規范生產活動

                  安全生產制度是安全生產的助推器。解決思想意識的問題后,就需要從制度方面來指導安全生產?;仡櫧臧l生的安全事故,雖然各單位、各項目安全生產制度基本健全,但當事故發生后進行調查時,就會發現很多制度都形同虛設,比如勞務分包的安全生產責任人長期不在現場,僅是掛名以完成投標,項目完工了都難見真容。因此,我們不僅需要完善制度,還要保障制度的嚴格執行。這要求我們首先要學習吃透上級單位下發的安全制度文件,不要一味轉發、宣貫,再根據不同項目的實際情況,對上級文件進行分解、細化,這樣才能真正的指導安全生產;其次要完全落實安全責任制度,從合同層面嚴格要求分包隊伍安全責任人必須駐守現場、嚴格監督安全投產;最后要建立切實可行的獎懲制度,對安全生產的先進單位、項目進行表彰鼓勵,讓制度能真正地為安全生產保駕護航。

                  三、規范安全操作,保障安全生產

                  安全規范操作是生產安全的主心骨。發生安全事故的另一大誘因是操作人員為圖方便操作極其不規范。目前,我國建筑施工從業人員大多還是60后、70后,文化程度普遍較低,對規范施工和規范操作理解不夠,仍然按照自己的舊習慣、老經驗進行生產作業,在安全形勢愈發嚴峻的今天,這將會造成巨大的安全隱患。所以,在施工過程中,我們管理人員要勤走勤看,及時對錯誤的操作行為進行糾正;特殊工種進場時一定要保證人證合一;管理人員在安全技術交底時,要講解清晰,保證每一道工序規范細致。我相信,只要我們嚴格要求規范操作,日積月累必將會培養出一批真正召之即來、來之能戰的新時代產業工人,公司也必將能通過更高難度工程的考驗。

                  一味追求生產效益而忽視安全生產不是企業良性發展的秘鑰,安全事故的發生不僅違背了以人為本的初衷,更折損企業信譽,給企業帶來經濟損失。我相信,只要我們堅持以安全做生產之基,必能在競爭愈發激烈的市場闖出新天地,留下一片光輝。

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