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                疫情經營兩手抓 攻堅克難獲佳績

                ——物業公司2020年發展紀實
                來源:□胡強 發布時間:2021年04月06日 訪問量: A+ A A-

                  2020年是極不平凡的一年,新冠疫情肆虐全球,全球經濟急速下滑,國際形勢錯綜復雜,企業生存面臨極大威脅。就在如此復雜困難的環境中,物業公司在集團公司的堅強領導下,廣大干部職工發揚“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”的“西部鐵軍”精神,逆流而上,奮勇拼搏,化危為機,取得了疫情阻擊戰階段性勝利,內部管理基礎更加牢實、生產經營穩步增長、市場簽約實現突破、黨建工作明顯提升等一系列佳績。

                  疫情防控,彰顯央企責任擔當

                  這一年,聞令而動,物業人齊心筑牢疫情防控鋼鐵長城,以實際行動詮釋企業"以人為本"的服務理念。自新冠疫情爆發以來,物業公司深入貫徹落實五礦集團、中冶集團和中國十九冶關于加強疫情防控工作的相關要求,主動擔當作為,第一時間成立了防疫領導小組,制定了相應的防控措施,在日常服務沒有停工停產的情況下,全力以赴投入到抗疫阻擊戰之中。在疫情期間,物業公司各個物業項目協助社區進行返攀、返蓉人員登記981人次,入戶走訪5041戶,勸返外來車輛1648輛,勸返外來人員3066名,檢測體溫24萬余人次,累計噴灑消毒液550余萬平方米,制作防疫宣傳橫幅312條。在這場看不見硝煙的阻擊戰中,公司領導作表率,很多同志主動放棄節假日,一絲不茍、默默奮戰在抗擊疫情第一線,涌現出一大批有情懷、有擔當的好同志、好干部,充分發揮了黨員先鋒模范和黨組織戰斗堡壘作用,受到了郫筒街道、炳草崗街道、弄弄坪街道、地方政府防疫部門和無數小區業主的廣泛贊譽和表彰,在這場疫情阻擊戰中,十九冶人用實際行動詮釋了“聽黨指揮、忠誠擔當、拼搏奉獻、勇創奇跡”的“西部鐵軍”精神。

                  深化改革,多措并舉取得實效

                  這一年,物業公司堅決落實公司改革舉措,內部改革邁出關鍵步伐,干部職工以壯士斷腕的決心先行先試,率先啟動內部隊伍改革。一是深化改革完成內部機構重設,理順了管理層級,根據集團公司對物業公司提出的“精干高效”要求,從今年3月份起,物業公司對機關職能部門和經濟實體進行了梳理重設,并按照集團公司批復,將9個機關職能部門調整為7個、4個分公司調整為2個事業部,進一步明確了各職能部門和事業部的核心職責,為公司高質量發展奠定了基礎。二是深入落實精細化管理要求認真編制實施方案。為進一步降本增效、優化機制、規避風險,渡過難關。物業公司成立了由總經理掛帥、班子成員、各部門參與的精細化管理領導小組。自3月份以來,相繼召開專題研討會30余次,集全公司智慧,經過反復調研、論證、評估,從物業項目管理、房地產租賃管理、市場營銷管理、財務精細化管理、材料機具精細化管理、環衛項目精細化管理、遺留工程項目管理、督查精細化管理、人力資源精細化管理、機構設置、事業部績效考核管理11個方面進行梳理,目前所有方案已制定完成并已成冊,正在報集團公司同意后逐項推進實施。三是“瘦身健體”練好內功,迎接市場挑戰。隨著“三供一業”分離移交工作的完成,物業公司結束了多年來央企承擔后勤系統管理的歷史使命,面臨著轉型發展的需求。物業公司提出了大力拓展對公物業,徹底消滅虧損物業,不再新增住戶物業的市場發展方針,為進一步落實企業“瘦身健體”要求,先后終止了升平橋畔小區、花城新區、25中小學、攀鋼工科、東區政府返委托等項目,平穩解除勞務用工200余人,職工轉崗26人,集中精力提升火車南站、沱江水戀、攀大附屬醫院等優質項目服務管理水平,實現了“瘦身健體”階段性目標。

                  市場清欠,攻堅克難成績不菲

                  一是物業項目市場開拓強力跟進,按照集團的指導意見,物業公司重點對市政、醫院、學校、商業、PPP項目運維等公共項目進行跟蹤。二是強力開展“大戰八十天,確保過好年”專項催欠戰役。在這場“戰役”中,物業公司圍繞政府欠款、物業欠款、房租欠款、工程欠款等四大久拖不結的歷史舊賬展開。自11月20日啟動“大戰八十天,確保過好年”專項催欠戰役后,物業公司領導掛帥、分頭負責、每周一會、深入一線,靈活運用“五種催欠方式”強力推進催欠結算工作,許多陳年舊賬得以歸零,取得了較好效果,為2021年發展奠定了良好基礎。

                  生產經營,化危為機持續向好

                  2020年受新冠疫情、經濟下行、減租退租等諸多因素影響,物業公司上半年經營狀況遇到困難無數,但在集團公司的堅強領導下,下半年多管齊下、奮起直追,克服重重困難,圓滿完成了集團年初下達的各項考核指標。在此過程中,物業公司重點做好兩方面工作:一是強化物業項目管理,為降低疫情影響,加強項目管控,嚴控經營風險。公司組織人力、紀檢、財資等部門對在攀項目進行了聯合檢查、調研、指導,尤其在物資采購方面進一步落實統一采購要求,各項目部所需物資必須按月上報計劃,按程序審批后方可實施采購。通過上報計劃和集中采購,較好地控制了價格,杜絕了浪費,降低了成本,確保了各項目高質量運行。二是加大力度盤活閑置資產,努力解決歷史遺留問題。成功出租了閑置近4年的冶建大廈、老干樓一樓約6500平方米閑置商屋;通過大力推廣,將閑置多年的垃圾場約40畝土地,與意向客戶達成租賃共識;收回長期被占用的高峰二病區四合院宗地,解決了租賃歷史遺留問題;同時清欠回收了大量資金。

                  重點工作,守土有責圓滿完成

                  一是“三供一業”分離移交工作按節點推進?!叭┮粯I”分離移交補助資金清算涉及2000多份資料,已按時上報中冶集團,分離移交資產過戶、已售房維修資金短缺等問題正在推進中;在9月30日,物業公司已將東區委托管理的物業、市政設施、社會職能及資產全部移交東區弄弄坪街道和炳草崗街道,真正結束了企業后勤系統管理的歷史使命。二是履職盡責,抓好各項社會職能管理。按照攀枝花市區兩級政府和集團公司要求,完成了“五創聯動”工作。定期排查安全隱患,對排查出來的各類安全隱患,做到了應報盡報及時處理。通過公司常抓不懈,轄區安全形勢平穩。三是信訪維穩工作常抓不懈大局穩定。物業公司相關部門人員均按規定進行了解答和回復,未發生大規模上訪事件。

                  黨建工作,凝聚合力提升明顯

                  2020年物業公司深入貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想,在集團公司黨委正確領導下,嚴格遵照集團工作要求,積極推進黨的建設、作風建設、反腐倡廉、主題活動、工會、團委等各項工作,認真落實黨建工作責任制,在去年的基礎上取得了較大進步。

                  一是物業公司黨委積極履行黨管一切責任,堅持統籌謀劃,管黨治黨與中心工作同部署、同落實。各級黨組織堅持學習貫徹黨的理論、方針、政策,不斷增強了黨員干部“四個意識”、“四個自信”和“兩個維護”的自覺性,智慧黨建每月、年度均實現了“雙五星”;黨委書記與黨委領導班子成員、各部門負責人分別簽定《“一崗雙責”承諾書》18份,班子成員進一步加強了對分管部門的監督管理,經常與部門負責人和關鍵崗位開展履職談話和廉政談話,對各項工作的推進起到了積極作用。

                  二是黨委書記親自主抓全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作部署,召開了2020年黨風廉政建設和反腐敗工作專題會議,認真貫徹落實習總書記講話和上級組織黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神,與領導班子成員、總經理助理、黨支部書記、關鍵崗位人員簽訂《黨風廉政建設責任書》和《廉潔從業承諾書》31份,切實把黨風廉政建設責任落實到了具體責任人,同時把目標責任書的考核結果與評選先進掛鉤,進一步健全和完善了黨風廉政建設工作責任機制。

                  三是在全面推進企業文化建設工作的過程中,公司黨委始終將文化活動視為企業文化建設行之有效的載體。結合各重要節日,開展職工運動會、趣味活動、走訪慰問、扶貧幫困、家庭文化建設等工作,開展“云學習” “云賞春” “光盤行動”、普及各項法律法規,豐富職工業余生活,增強了企業員工凝聚力。

                  四是圓滿完成了黨內“三個條例”學習知識競賽和十九冶抗美援朝老戰士出國作戰紀念獎章頒發兩項活動,取得了良好的效果,增強了廣大黨員干部的學習激情。

                  五是分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司黨委以黨組織創建“四強”、共產黨員爭“四優”為目標,將公司經營工作與主題黨日活動結合起來,開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動系列主題活動,用實際行動彰顯黨員先鋒模范作用;通過開展“四個一批”創建活動,為2名黨員先鋒崗、1個黨員突擊隊、1個黨員先鋒項目進行授旗授牌,動態追蹤考核創建情況;通過把黨員先鋒模范作用與公司清欠工作有機結合起來,在公司“大戰八十天,確保過好年”的清欠工作中,公司領導同志發揮表率作用,上門協調溝通、據理力爭,積極發揮“釘釘子”精神和死盯死守、不達目的不罷休的作風,確保了清欠工作有效開展,通過他們的帶動作用,公司的清欠工作取得了較好成績,為公司下一步發展打下了基礎,有效推動黨建工作與公司經營工作的進一步融合與促進。

                  關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。2021年,物業公司將站在新的起點上,緊緊圍繞集團公司各項決策部署,奮斗起航,堅決打常態化贏疫情防控戰和生產經營攻堅戰,實現物業運維創品牌、資產管理上檔次有突破,努力為集團公司高質量發展貢獻力量。

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